OCTAGON pe locul 20 in top 100 antreprenori generali in constructii 2014

LOGO NOUOCTAGON CONTRACTING & ENGINEERING ocupa o pozitie fruntasa in top 100 antreprenori generali in constructii in 2014, realizat de IBC Focus. Compania se afla pe locul 20 in clasament, cu o cifra de afaceri de 87 milioane lei in 2013.

Top100-2011Pentru realizarea celei de a cincea editii a clasamentului, au fost luate in considerare primele 300 de firme de antrepriza, inregistrare sub codul CAEN 4120- lucrari de constructii a cladirilor rezidentiale si nerezidentiale, in functie de cifra de afaceri si cei mai activi antreprenori in functie de numarul de santiere in derulare in ultimele 12 luni. IBC Focus a folosit 4 surse distincte de informative: Ministerul Finantelor, Oficiul National al Registrului Comertului, Raportul de Investitii si raspunsurile primite de la firme in urma aplicarii unor chestionare.

Nu au fost incluse firmele inregistrate sub cod CAEN 4120 care desfasoara alte 1activitati decat cele de lucrari de constructii ale cladirilor rezidentiale si nerezidentiale; firmele care fac parte dintr-un grup de companii care fac parte deja din Top 100 Antreprenori Generali printr-o alta societate; firmele care au raportat cifra de afaceri si activitate pe anul 2013, insa la data colectarii informatiilor se aflau in insolventa, lichidare, radiere sau dizolvare; firme care nu au avut in derulare pe parcursul anului 2013 pe teritoriul Romaniei niciun proiect de constructie.

Prima companie din top 100- Strabag SRL a avut o cifra de afaceri de 1,1 miliarde lei, in timp ce ultima companie din top a raportat o cifra de afaceri de 30 milioane lei.

Primele 10 pozitii din top au fost ocupate de Strabag, Bog’Art, Astaldi Spa, Aktor Societate Tehnica Anonima Aktor, Vega 93, Con-A, P.A.B. Romania, Danya Cebus Rom, Constructii Erbasu si Aedificia Carpati.

Anul 2013 a marcat revenirea in forta pe piata constructiilor a companiei OCTAGON CONTRACTING & ENGINEERING. Compania a contractat sase proiecte noi si a derulat lucrari de constructii civile in valoare de aproximativ 20 milioane de Euro- 87 milioane lei, in Romania si in Irak, unde Octagon are o sucursala.

2Astfel in 2013 OCTAGON a devenit antreprenor general pentru proiectul de birouri Hermes Business Campus- localizat in Bucuresti, pe Blvd. Dimitrie Pompeiu. In cadrul acestui proiect OCTAGON a executat lucrari de suprastructura, instalatii electrice, sanitare si HVAC, lucrari armare- betonare, subsoluri -1, -2 si structura pentru cladire corp B. Lucrarile au avut o valoare totala de 13 milioane de Euro.

In 2011 OCTAGON a construit fundatia prin excavare in sistem top- down, pentru doua nivele subterane, in cadrul complexului de birouri Hermes Business Campus.

Un alt proiect reprezentativ pentru segmentul de birouri din Romania, in care a fost implicata compania, este cladirea de birouri Green Court Bucharest (Str. Gara Herastrau- Bucuresti) unde OCTAGON a executat lucrari de infrastructura si suprastructura la cladirile corp A si B.

OCTAGON a inceput toamna trecuta lucrarile de fundatii speciale si infrastructura la cladirea de birouri PC Business Center (Sos. Bucuresti- Ploiesti, Nr. 7- 9 A).

Tot in 2013 OCTAGON a inceput lucrarile de fundatii speciale la doua proiecte in Irak: stadionul Al Zawraa situat in Bagdad si Centrala Electrica 1.250 MW Shatt Al Basra.

OCTAGON CONTRACTING & ENGINEERING

Mai multe informatii puteti gasi AICI.

Telefon: (+4)021.232.39.20

Vezi pe harta

Advertisements

Cum sa manageriezi un proiect de constructie in verile ploioase

LOGO NOUExpertii pognozeaza un numar in crestere de fenomene meteorologice extreme, ca urmare a schimbarilor climatice, un motiv important pentru companiile de constructii sa analizeze cu foarte mare atentie cum pot gestiona riscurile asociate cu vremea rea. Includeti asteptarile legate de vremea rea in planul de management, vara aceasta, pentru a mentine proiectele in miscare si profitabile, scrie Construction Global.

Meteorologul nu minte niciodata

Evenimentele recente au aratat impactul sever pe care vremea extrema il poate avea. Ninsorile abundente care au avut locRain 3 in iarna 2010/11 in Germania au condus la un declin de 24 la suta al pietei constructiilor. In Franta, ploile abundente din februarie 2012 au fortat multe santiere sa-si suspende lucrul, intarziind recuperarea economica a tarii din recesiune.

In Europa vremea a devenit extrema, In Suedia prognozele arata ca viteza vantului va creste cu 0,8m/s pe luna, iar ploile de iarna vor creste cu 50mm pe luna in urmatorul secol. In Marea Britanie, un studiu recent al BRE (Building Research Establishment) a prezis o crestere de 6 procente a vitezei vantului si orice sef de santier stie ce efect poate avea asupra productivitatii stoparea activitatii macaralelor.

Faceti planuri pentru vremea rea

Rain 2Un proiect proactiv bine planificat ar trebui sa includa conditii meteorologice neasteptate si sa aiba masuri pentru diminuarea efectelor, protejarea muncitorilor si reducerea materialelor irosite si a fortei de munca. Un software pentru planificare va poate ajuta sa includeti aceasta eventualitate in planul de management al proiectului.

Un serviciu pentru progonoza meteo customizat, cum este cel oferit de Met Office, poate oferi avertismente de vreme rea valoroase, pentru a va ajuta sa planificati in cazul intarzierilor sau sa reprogramati munca in concordanta.

Luati masuri de protectie

Ploaia poate crea conditii de munca dificile pe santier pentru personalul operativ, slabind controlul asupra instrumentelor sau utilajelor si creand suprafete alunecoase, provocand accidente. Sefii de santier pot lua in considerare instalarea de folii protectoare in jurul schelelor, care pot sa si diminueze efectele vantului.

In plus, foliile de polietilena pot fi utilizate pentru acoperirea materialelor de constructie sau pentru a preveni daunele provocate de apa. Rogojinile si spuma poliuretanica pot fi folosite de asemenea pentru protejarea materialelor de efectele frigului si ale zapezii, iarna.

Intelegeti obligatiile contractuale pe care le aveti

Daca sunteti obilgati sa opriti munca din cauza vremii, iar proiectul este intarziat, trebuie sa intelegeti obligatiile contractuale pe care le aveti intr-o astfel de situatie.

Vremea rea este tratata ca un eveniment “neutru” in majoritatea contractelor de constructie. Acest lucru inseamna ca, constructorul are in mod normal dreptul la o extensie de timp daca intarzierea poate prelungi finalizarea lucrarilor, dar nu are dreptul la compensatii financiare in cazul pierderilor sau cheltuielilor suferite in urma stoparii activitatii.Rain 1

In general, daca un contract depaseste termenul contractual, constructorul este penalizat financiar. Deci, atunci cand apare o intarziere provocata de vreme rea, este important sa solicitati administratorului contractului o extensie de timp, pe baza faptului ca intarzierea nu a fost cauzata de dumneavoastra.

Pentru a va asigura ca veti primi o extensie de timp, trebuie sa oferiti detalii complete despre intarziere, sa identificati orice eveniment considerat “Eveniment Relevant” si sa estimati orice intarziere a finalizarii lucrarilor, fata de programul initial.

Puncte cheie

Pentru a limita impactul vremii asupra proiectelor dumneavoastra de constructie, asigurati-va ca faceti urmatoarele lucruri: includeti in planul dumneavoastra eventualitatea unor intarzieri neasteptate; protejati-va santierul de conditii adverse, pentru a preveni aparitia accidentelor; intelegeti obligatiile legale pe care le aveti in cazul in care vremea rea va intarzie proiectul; utilizati un software pentru planificare pentru a gestiona toate intarzierile cauzate de vremea rea.

Mai multe informatii puteti gasi AICI.

OCTAGON CONTRACTING & ENGINEERING

Telefon: (+4)021.232.39.20

Vezi pe harta

 

Cum sa evitam cosmarurile provocate de controlul costurilor lucrarilor de constructie

LOGO NOUCosmarurile exista chiar si in cazul celor mai mari proiecte de constructie, atunci cand costurile si veniturile nu sunt estimate corespunzator, scrie Construction Global.

Unul dintre cei mai importanti factori ai unui proiect de constructie il reprezinta estimarea costurilor, urmata de echilibrarea castigurilor si a cheltuielilor. Cel putin asa se procedeaza in era moderna. Constructorii piramidelor aveau armate de sclavi pentru a construi monumente magnifice, plus resursele financiare ale unui imperiu, deci costurile nu contau. In zilele noastre, companiile de constructii trebuie sa opereze ca jonglerii, care invart farfuriile in aer incontinuu.

In mod inevitabil, totusi, imediat ce farfuria marcata ‘costuri’ incepe sa se balanseze, si cele marcate ‘venituri’ si ‘cheltuieli’ incep sa-si piaCost Constrol 3rda echilibrul… Problemele legate de estimarea costurilor se raspandesc rapid, chiar si in cazul economiei Germaniei, laudata atat de des. De ce se intampla astfel de cosmaruri?

Nu va lasati atrasi de ‘viziune’

Uneori viziunea arhitectului este atat de convingatoare incat primeste unda verde, cand de fapt merita unda rosie. Cel mai spectaculos exemplu al Marii Britanii este Holyrood, Parlamentul Scotian. In 1997,costurile constructiei au fost estimate intre £10m si £40m; iar discrepanta uluitoare ar fi trebuit sa dea un semnal de alarma.

Cu toate acestea constructia a continuat, iar cladirea a fost deschisa in 2005, trei ani mai tarziu, cu o eticheta de zece ori mai mare decat cea mai mare estimare, respectiv £430m. Pana in 2013, cheltuielile anuale de intretinere au crescut la £1.7m, in principal din cauza tehnicilor de constructie de proasta calitate, folosite, iar in 2014 a fost sugerata demolarea, ca cea mai eficienta optiune de control al costurilor.

Cosmarul provocat de controlul clientuluiCost Control 1

Bugetele pot scapa de sub control si atunci cand clientul continua sa faca schimbari minore. Un studiu realizat de Simon Jackson de la Universitatea Reading a concluzionat: “Clientii sunt principalele motoare ale schimbarii si trebuie sa se autoanalizeze inainte sa blameze ineficienta industriei.”

Un cosmar al controlului costurilor de proportii Olimpice

Uneori, proiectele pot fi considerate atat de importante pentru statutul unei natiuni, incat guvernul ignora cu buna stiinta costurile estimate. Pe primul loc in aceasta Liga a Rusinii se afla Jocurile Olimpice din 2004, a caror intentie a fost sa anunte renasterea Greciei, dar care au devenit un simbol al colapsului sau economic. Chiar si ani mai tarziu, dupa ce stadioanele sale au devenit ruine imbracate in iedera si autostrazile suspendate se prabusesc, nimeni nu stie care a fost costul final. Partidul Socialist care era la putere sustine ca proiectul a costat 4,8mld Euro, dar opozitia sustine ca a costat 10 mld, si ambele ignCost Control 2ora costurile unui nou aeroport si a unei retele de tramvai de mare viteza de la Atena.

Care este cea mai evidenta solutie pentru cosmarul controlului costurilor?

Utilizati softuri speciale pentru estimarea costurilor de constructie si mentineti apoi veniturile si cheltuielile in echilibru. Apoi, chiar daca clientul va simti nevoia sa faca mici schimbari, veti intelege cu precizie potentialul impact al variatiilor.

Rezistati tentatiei de a fi nerealist de optimisti – atat din punct de vedere al clientului, cat si din punctul dvs de vedere.

Daca cererile clientului devin nerealiste in raport cu bugetul, spuneti-i devreme.

Unde ne indreptam? Trenduri in constructii in 2014

Desi studiile indica o crestere a industriei constructiilor, proprietarii companiilor de constructii si managerii continua sa se concentreze pe controlul costurilor si stabilirea unor proceduri interne, care sa faciliteze recuperarea economica, scrie Global Construction.

Recesiunea din 2008 a determinat companiile de constructii sa isi micsoreze costurile si sa se redimensioneze, luptandu-se in acelasi timp sa mentina fluxul de numerar si sa rentina personalul cheie. Progonozele arata ca lucrarile pentru proiectele amanate vor creste in 2014 si un nou focus pe selectia de personal, alocarea judicioasa a resurselor si utilizarea de tehnologii noi, vor ajuta companiile sa gestioneze cresterea cu success.

Focus pe profitabilitate

In perioada recesiunii, companiile de constructii au fost obligate sa opereze intr-un mediu de OLYMPUS DIGITAL CAMERA supravietuire. Atentia s-a concentrat in directia reducerii costurilor si a simplificarii procesului de productie. Companiile erau multumite sa accepte proiecte cu rata de profitabilitate redusa pentru a ramane pe piata si a pastra personalul cheie.

Pe masura ce economia isi recapata forta, companiile de constructii trebuie sa regandeasca strategia de abordare a pietei si sa isi concentreze resursele spre proiecte care vor genera profituri acceptabile. Calitatea proiectelor disponibile pentru companii va creste direct proportional cu numarul de oportunitati, care continua sa creasca. Este foarte important ca managementul acestor companii sa defineasca o rata de profit acceptabila si sa solicite ca noile oportunitati sa atinga un anumit procent de profitabilitate. Echipele de estimare si project management ar trebui sa aloce timp proiectelor care corespund viziunii strategice a companiei, fara a fi distrase de proiecte cu rata de profit redusa, care expun compania la riscuri de executie.

Companiile de constructii pot reduce incertitudinea si licitand si castigand lucrari care corespund serviciilor specializate ale companiei si capacitatilor sale unice in piata si limitandu-si oportunitatile la regiuni geografice si piete cunoscute.

Impactul tehnologiei

O conditie esentiala pentru orice companie de constructii este utilizarea tehnologiei pentru Picture 023eficienta estimarilor, activitatilor de contabilitate, project management si comunicare.

Companiile de constructii ar trebui sa se concentreze pe solutii care sa le ofere informatii clare, si rapide, pentru a se asigura ca preturile pentru licitatii sunt calculate corect si pentru gestionarea eficienta a productiei.

Informatia obtinuta in timp util poate contribui la remedierea problemei costurilor excesive, in cazurile in care apar probleme majore. Managementul din domeniul constructiilor ar trebui sa ia in considerare atat beneficiile interne ale tehnologiei, cat si impactul asupra abilitatilor lor de a castiga lucrari pe baza cerintelor tehnologice ale clientilor. Utilizarea eficienta a tehnologiei depinde de achizitiile realizate de management si de personalizarea solutiei pentru a corespunde nevoilor factorilor de decizie.

Desi exista semne pozitive de recuperare economica si activitate in crestere pe piata, nu exista garantii pentru crestere. Un beneficiu al industriei constructiilor este faptul ca productia nu poate fi supravegheata sau ignorata pentru o perioada lunga de timp. Recesiunea si intarzierile legate de debutul lucrarilor de constructii, indica faptul ca recuperarea este necesara. Companiiile care au implementat un sistem pentru castigarea lucrarilor profitabile, investesc eficient in resurse si utilizeaza noua tehnologie, vor fi in cea mai buna pozitie pentru a profita de recuperarea economiei.

LOGO NOU

Video: Complexul rezidential Maresal Averescu 159 – executie pereti mulati,piloti forati si structura de beton

banner       2008 a fost anul in care multe companii de constructii au inceput sa resimta efectele negative ale declinului pietei imobiliare, insa OCTAGON a continuat sa lucreze la proiecte importante din punct de vederea al dimensiunii si valorii. Unul dintre aceste proiecte este complexul rezidential Maresal Averescu 159, situat in Bucuresti pe bulevardul cu acelasi nume. OCTAGON a executat pereti mulati, piloti de fundare si structura de beton pentru cele trei cladiri ale complexului. Urmariti filmuletul de mai jos pentru a viziona imagini din diverse etape de executie:

https://www.youtube.com/watch?v=n29QhEzM6f4