Cum sa manageriezi un proiect de constructie in verile ploioase

LOGO NOUExpertii pognozeaza un numar in crestere de fenomene meteorologice extreme, ca urmare a schimbarilor climatice, un motiv important pentru companiile de constructii sa analizeze cu foarte mare atentie cum pot gestiona riscurile asociate cu vremea rea. Includeti asteptarile legate de vremea rea in planul de management, vara aceasta, pentru a mentine proiectele in miscare si profitabile, scrie Construction Global.

Meteorologul nu minte niciodata

Evenimentele recente au aratat impactul sever pe care vremea extrema il poate avea. Ninsorile abundente care au avut locRain 3 in iarna 2010/11 in Germania au condus la un declin de 24 la suta al pietei constructiilor. In Franta, ploile abundente din februarie 2012 au fortat multe santiere sa-si suspende lucrul, intarziind recuperarea economica a tarii din recesiune.

In Europa vremea a devenit extrema, In Suedia prognozele arata ca viteza vantului va creste cu 0,8m/s pe luna, iar ploile de iarna vor creste cu 50mm pe luna in urmatorul secol. In Marea Britanie, un studiu recent al BRE (Building Research Establishment) a prezis o crestere de 6 procente a vitezei vantului si orice sef de santier stie ce efect poate avea asupra productivitatii stoparea activitatii macaralelor.

Faceti planuri pentru vremea rea

Rain 2Un proiect proactiv bine planificat ar trebui sa includa conditii meteorologice neasteptate si sa aiba masuri pentru diminuarea efectelor, protejarea muncitorilor si reducerea materialelor irosite si a fortei de munca. Un software pentru planificare va poate ajuta sa includeti aceasta eventualitate in planul de management al proiectului.

Un serviciu pentru progonoza meteo customizat, cum este cel oferit de Met Office, poate oferi avertismente de vreme rea valoroase, pentru a va ajuta sa planificati in cazul intarzierilor sau sa reprogramati munca in concordanta.

Luati masuri de protectie

Ploaia poate crea conditii de munca dificile pe santier pentru personalul operativ, slabind controlul asupra instrumentelor sau utilajelor si creand suprafete alunecoase, provocand accidente. Sefii de santier pot lua in considerare instalarea de folii protectoare in jurul schelelor, care pot sa si diminueze efectele vantului.

In plus, foliile de polietilena pot fi utilizate pentru acoperirea materialelor de constructie sau pentru a preveni daunele provocate de apa. Rogojinile si spuma poliuretanica pot fi folosite de asemenea pentru protejarea materialelor de efectele frigului si ale zapezii, iarna.

Intelegeti obligatiile contractuale pe care le aveti

Daca sunteti obilgati sa opriti munca din cauza vremii, iar proiectul este intarziat, trebuie sa intelegeti obligatiile contractuale pe care le aveti intr-o astfel de situatie.

Vremea rea este tratata ca un eveniment “neutru” in majoritatea contractelor de constructie. Acest lucru inseamna ca, constructorul are in mod normal dreptul la o extensie de timp daca intarzierea poate prelungi finalizarea lucrarilor, dar nu are dreptul la compensatii financiare in cazul pierderilor sau cheltuielilor suferite in urma stoparii activitatii.Rain 1

In general, daca un contract depaseste termenul contractual, constructorul este penalizat financiar. Deci, atunci cand apare o intarziere provocata de vreme rea, este important sa solicitati administratorului contractului o extensie de timp, pe baza faptului ca intarzierea nu a fost cauzata de dumneavoastra.

Pentru a va asigura ca veti primi o extensie de timp, trebuie sa oferiti detalii complete despre intarziere, sa identificati orice eveniment considerat “Eveniment Relevant” si sa estimati orice intarziere a finalizarii lucrarilor, fata de programul initial.

Puncte cheie

Pentru a limita impactul vremii asupra proiectelor dumneavoastra de constructie, asigurati-va ca faceti urmatoarele lucruri: includeti in planul dumneavoastra eventualitatea unor intarzieri neasteptate; protejati-va santierul de conditii adverse, pentru a preveni aparitia accidentelor; intelegeti obligatiile legale pe care le aveti in cazul in care vremea rea va intarzie proiectul; utilizati un software pentru planificare pentru a gestiona toate intarzierile cauzate de vremea rea.

Mai multe informatii puteti gasi AICI.

OCTAGON CONTRACTING & ENGINEERING

Telefon: (+4)021.232.39.20

Vezi pe harta

 

Cum sa evitam cosmarurile provocate de controlul costurilor lucrarilor de constructie

LOGO NOUCosmarurile exista chiar si in cazul celor mai mari proiecte de constructie, atunci cand costurile si veniturile nu sunt estimate corespunzator, scrie Construction Global.

Unul dintre cei mai importanti factori ai unui proiect de constructie il reprezinta estimarea costurilor, urmata de echilibrarea castigurilor si a cheltuielilor. Cel putin asa se procedeaza in era moderna. Constructorii piramidelor aveau armate de sclavi pentru a construi monumente magnifice, plus resursele financiare ale unui imperiu, deci costurile nu contau. In zilele noastre, companiile de constructii trebuie sa opereze ca jonglerii, care invart farfuriile in aer incontinuu.

In mod inevitabil, totusi, imediat ce farfuria marcata ‘costuri’ incepe sa se balanseze, si cele marcate ‘venituri’ si ‘cheltuieli’ incep sa-si piaCost Constrol 3rda echilibrul… Problemele legate de estimarea costurilor se raspandesc rapid, chiar si in cazul economiei Germaniei, laudata atat de des. De ce se intampla astfel de cosmaruri?

Nu va lasati atrasi de ‘viziune’

Uneori viziunea arhitectului este atat de convingatoare incat primeste unda verde, cand de fapt merita unda rosie. Cel mai spectaculos exemplu al Marii Britanii este Holyrood, Parlamentul Scotian. In 1997,costurile constructiei au fost estimate intre £10m si £40m; iar discrepanta uluitoare ar fi trebuit sa dea un semnal de alarma.

Cu toate acestea constructia a continuat, iar cladirea a fost deschisa in 2005, trei ani mai tarziu, cu o eticheta de zece ori mai mare decat cea mai mare estimare, respectiv £430m. Pana in 2013, cheltuielile anuale de intretinere au crescut la £1.7m, in principal din cauza tehnicilor de constructie de proasta calitate, folosite, iar in 2014 a fost sugerata demolarea, ca cea mai eficienta optiune de control al costurilor.

Cosmarul provocat de controlul clientuluiCost Control 1

Bugetele pot scapa de sub control si atunci cand clientul continua sa faca schimbari minore. Un studiu realizat de Simon Jackson de la Universitatea Reading a concluzionat: “Clientii sunt principalele motoare ale schimbarii si trebuie sa se autoanalizeze inainte sa blameze ineficienta industriei.”

Un cosmar al controlului costurilor de proportii Olimpice

Uneori, proiectele pot fi considerate atat de importante pentru statutul unei natiuni, incat guvernul ignora cu buna stiinta costurile estimate. Pe primul loc in aceasta Liga a Rusinii se afla Jocurile Olimpice din 2004, a caror intentie a fost sa anunte renasterea Greciei, dar care au devenit un simbol al colapsului sau economic. Chiar si ani mai tarziu, dupa ce stadioanele sale au devenit ruine imbracate in iedera si autostrazile suspendate se prabusesc, nimeni nu stie care a fost costul final. Partidul Socialist care era la putere sustine ca proiectul a costat 4,8mld Euro, dar opozitia sustine ca a costat 10 mld, si ambele ignCost Control 2ora costurile unui nou aeroport si a unei retele de tramvai de mare viteza de la Atena.

Care este cea mai evidenta solutie pentru cosmarul controlului costurilor?

Utilizati softuri speciale pentru estimarea costurilor de constructie si mentineti apoi veniturile si cheltuielile in echilibru. Apoi, chiar daca clientul va simti nevoia sa faca mici schimbari, veti intelege cu precizie potentialul impact al variatiilor.

Rezistati tentatiei de a fi nerealist de optimisti – atat din punct de vedere al clientului, cat si din punctul dvs de vedere.

Daca cererile clientului devin nerealiste in raport cu bugetul, spuneti-i devreme.